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报道称，4家入围企业及其战机是：瑞典萨博防务集团的“鹰狮”、欧洲战斗机公司（空客是主要出资方）的“台风”、美国洛马公司的F-35以及美国波音公司的F/A-18E/F“超级大黄蜂”。加拿大政府强调说，这4家防务企业“要在2020年春季前向加拿大提交初步方案”，竞标结果会在2022年初公布。

推出来以后，确实就是不行，因为满是bug，就是到处都是问题，拿回来维修的时候，维修人员又跟不上，而且有很多bug当时设计者也没想清楚，所以四型汉卡一下就卖不出去，卖不出去问题在哪儿呢？再卖三型的也不行了，人家说你有四型的，等你四型弄好吧，三型的也卖不出去了，所以这块市场就丢了。

CEO也全管，所以他是董事长最大，在纯粹的市场机制的治理结构里面，董事长实际上是不负责战略制定，他是负责批准，整体的运行从战略的制定到执行等等，应该由CEO负责，董事长是批准预决算，批准谁当CEO，批准这个战略等等等等，所以我们就希望杨元庆有个缓冲的余地，第一波先请老外来当这个CEO，如果不好，我们吸取经验教训，请他换个人，咱们上来。如果做得好，到期了，咱们也换个人请杨元庆上来。我当时内心就希望，中国人能不能好好管这个国际企业。

值得注意的是，成本上升的窘态不仅出现在C端市场，在B端市场同样存在。一位支付业内人士表示，支付机构对B端商户的聚合支付收费往往是商户来承担。此前为了扩展市场，支付机构往往会给B端商户补贴，但这些补贴也随着成本的上升几近停止。下一战场 支付真的不赚钱了？

即使保利将此称为内部合理流动，锻炼培养干部，有利于激发组织活力，但事实表明，保利想做的远非“舒筋活血”这么简单。11月8日，再有保利内部文件显示，集团拟调整公司组织架构及相关人事。包括成立厦门公司、粤东公司，作为一级平台公司管理；明确福建公司、湾区公司、云南公司辖区范围；保利酒店管理有限公司作为一级平台公司管理，并将保利公寓纳入。

强化逆周期调节的监管措施。牢牢抓住信贷投放重点，确保实现“两增”目标。坚持小微金融的普惠本色，在增加信贷供给的基础上，保持融资成本处于合理水平。完善差异化监管政策：研究优化监管指标，提高小微企业贷款享受风险资本优惠权重的单户额度上限；将小微企业不良贷款容忍度放宽到不高于各项贷款不良率3个百分点；进一步完善尽职免责的监管指导意见；细化监管考核，鼓励加大小微企业不良贷款核销力度。